Le pilotage des projets

Le pilotage de ses projets, de son activité pour une PME est essentiel pour:

1/se concentrer sur quelques indicateurs clés (KPI’s)

2/identifier les écarts entre les performances réelles versus les objectifs définis. Ajuster la stratégie en fonction.

3/être plus agile et réactif par rapport aux défis du marché

les étapes principales

- se concentrer sur les objectifs essentiels efficaces
- Utiliser des outils de gestion simple ( tableau excel simplifié, calendrier avec les étapes….)
- choisir des outils pour s’adapter rapidement
- intégrer collaborateurs (et/ou intervenants externes) selon les compétences
- Evaluer la capacité d’adaptation et la polyvalence de chacun
- L’objectif est de mesurer l’impact direct sur les résultats de l’entreprise
- les KPI (indicateurs clés de performance) permettent de gérer pro-activement les risque et impacts
- construire un “tableau de bord” simplifié
- Tenir l’équipe au courant régulièrement de l’avancement du projet
- pas de blabla , de l’efficacité
- être toujours prêts à réagir, ajuster,modifier
- Avoir la capacité d’intégrer les retours d’expérience
- Tirer les leçons du projet
- Partager en interne les enseignements